精益筑基数智添翼：威法家居雷文的精益智造哲学

　　IM电竞平台IM电竞平台在中国家居制造产业版图中，位于珠三角腹地、粤港澳大湾区几何中心的广东中山小榄镇，向来是产业重镇。而在诸多从小榄镇起步的家居厂商中，广东威法定制家居股份有限公司（以下简称“威法家居”）无疑是一个独特的存在。创立16年来，威法家居始终坚守高端定制市场，在行业深度调整与消费迭代的周期中，不仅保持了稳健经营，更通过将精益管理升格为企业管理动力，构建起一套可复制、可推广的高端制造转型范式。

　　作为威法家居董事兼COO、中山制造基地总经理，雷文是推动这场“精益智造”变革的核心操盘手。在他的主导下，威法将精益从单一的生产管理工具，升级为渗透至供应链、服务、研发、营销、品控及人才全链条的运营哲学。

　　2026年3月底，全国数十家制造企业高管齐聚威法中山智造中心游学。雷文接受了《企业家》杂志专访，结合威法家居近八年来的实践轨迹，深度剖析了高端定制家居如何在“个性化需求”与“规模化生产”的矛盾中寻找平衡，以及“精益为基，数智为翼”战略落地的底层逻辑。

　　雷文表示，威法家居自创立之初，便锚定中国高净值人群，精准服务前3%核心客群，从未偏离高端定制赛道。在行业跟风扩张、低价竞争的浪潮中，这份坚守并非固执，而是源于对行业本质的深刻洞察——高端定制家居的核心矛盾，是个性化需求与规模化生产的天然冲突，唯有依靠精益管理与数智化投入，才能破解这一行业难题。

　　面对2024至2025年行业大幅下滑的困境，威法家居连续两年实现营收持平，利润虽小幅下滑，但在行业中已属亮眼成绩。雷文坦言，当前行业最大挑战是消费力不足与过度内卷，企业必须摒弃短期投机思维，以长期主义深耕核心能力。

　　2025年威法以“精益求精”为方针，深挖内部潜力；2026年则聚焦“攻坚克难”，推动新产品批量生产转化、标准落地与供应链协同，向规模化、高效率、保交付的量产跨越，这正是高端定制企业的核心考验。威法的长期主义，还体现在持续不断的数智化投入。企业从创立初期就启动信息化建设，至今已全面迈入数智化阶段，每年稳定投入不中断。在雷文看来，数智化不是追赶潮流，而是让定制家居漫长产业链的每个环节可控、少出错，为高端品质与高效交付筑牢根基，这也是企业穿越周期、抵御风险的核心底气。

　　2018年，威法家居正式导入精益管理，至今已走过八年历程。这场变革的初衷，是为智能制造提前铺路——威法智能制造产线月投产，在设备升级前，雷文率先思考：先进产线与复杂系统落地，核心在于人能否适应。人的习惯最难改变，唯有通过精益先养成标准化习惯，才能让硬件设备发挥最大效能，避免先进设备被粗放管理消耗浪费。

　　多数企业推进精益易陷入“两张皮”困境，员工将其视为额外工作产生抵触。雷文的破局之道，是把精益融入日常工作本身，不设专人专岗、不建独立机构，坚持全员参与。他借鉴 “二八定律”，先发动20%积极员工，以实践成果带动50%观望者，逐步影响30%抵触者，秉持 “让子弹飞一会儿” 的智慧，在行动中凝聚共识，不急于求成。

　　精益变革没有一帆风顺，疲劳期与起伏是常态。雷文始终坚持“日拱一卒”，接受螺旋上升的发展规律，每年结合企业现状制定阶段性目标，让员工看到改善成果与前进方向。他常说，精益没有终点，没有最好只有更好，即便产品合格率接近99%，最后1%的提升仍值得深耕，这种持续改善的理念，成为威法精益变革的内生动力。

　　雷文本身酷爱骑行，但八年前工厂还是粗放式管理，他根本无法抽身。直到精益管理落地见效，他才真正有了属于自己的时间，每年骑行约2万公里，还加入了万里骑士俱乐部。

　　从离不开工厂到万里骑士，他深有感悟：企业管理与骑行同理——方向坚定，威法坚守高端不跟风内卷；长期坚持，精益转型、品牌打造不能急功近利，慢就是快；把控节奏，先做强品质与交付，再稳步扩大规模，实现稳品质、稳交付、稳增长。这正是威法八年精益变革的真实写照。

　　雷文对精益与智能制造的关系有着清晰定位：精益是基础，智能制造是放大器。人、机、料、法、环五要素以精益为根基，搭配智能设备才能发挥最大效能，跳过精益直接上智能化，只会出现“大炮打蚊子”的低效浪费。这一理念，让威法的数智化转型避开行业误区，实现真正的降本增效。

　　雷文还介绍道，高定市场的竞争需要有差异化。威法目前有30%工序需要半机械化配合手工完成，这是多数品牌因成本放弃的环节，却成为威法的重要优势。企业秉持“高效环节极致高效，差异化环节尽量高效” 的思路，通过精益优化流程、改善工艺，在人力未大幅增加的情况下，日产能从 50 件提升至 70 件、100 件甚至 150 件，兼顾个性化与规模化。

　　另外，威法的数智化系统，始终以精益为底层逻辑。ERP、MES等核心系统并非简单设备堆砌，而是将精益的标准化、流程化、防错化、透明化嵌入每一环。订单一键上传后，系统自动拆解工艺、智能排产，设备自动执行任务，以数据流替代人工流转，消除等待、搬运、返工等浪费。MES系统实时监控生产节拍、设备利用率与良品率，异常即时预警，让精益改善从经验判断转向数据决策，更科学精准。

　　这种 “精益 + 数智”的融合，让威法彻底破解定制家居小批量、多批次的生产痛点。一条柔性生产线可同时生产数十款不同产品，兼顾高端定制个性化需求与规模化生产，实现效率、精度、规模同步提升。

　　投入产出数据更印证其价值：新产线亿元，包含部分系统投入，而八年精益辅导累计超1000万元；粗略估算，每年百万级精益投入，带来1:10的综合收益，八年累计降本增效超6000万元，持续改善的空间远超预期。

　　经过八年深耕，威法的精益管理已从生产端，全面延伸至供应链、服务、研发、营销全链条，实现 “链动全局、协同共赢”，这也是其核心竞争力的关键所在。

　　据雷文介绍，在供应链层面，威法推出“幸福伙伴”精益供应链计划，秉持“同频、赋能、共创、共赢”理念，通过现场赋能、品质标杆评比、“聚威班” 集中培训，将精益理念与工具输出给上下游合作伙伴。改变以往不合格就退货的单向模式，转为品质、采购部门 “陪跑”，共同解决品质与交付问题，实现产业链品质、效率、成本协同提升，彻底解决供应链波动影响交付与品质的痛点。

　　服务端，精益思维重构全流程。企业优化订单流转、生产排产、物流配送、上门安装全链条，删减冗余环节，搭配数智化系统，交付周期从 60天压缩至20天，准交率从65%提升至95%，产品合格率达99.8%。以往年底追单、催单、插单的混乱局面彻底消失，经销商摆脱“年底焦虑”，生产严格按计划执行，整体运营高效有序。

　　研发与营销环节，精益同样发挥关键作用。精益研发建立研发、工艺、生产闭环管控体系，新品先在精益道场打样验证，再经国家级标准实验室测试，达标后批量生产，从源头减少设计浪费与工艺风险；精益营销以数智化工具打通前端门店与后端工厂，聚焦高净值客群，不搞低价内卷，以精准交付与稳定品质打造口碑，实现 “以销定产、以产促销” 的精益闭环。

　　另外，国家级标准实验室与精益管理深度融合，构建全流程品控体系。精益将“预防大于检验”贯穿研发、生产、检测全环节，设定明确标准与验证流程，从事后返工转向事前防错、事中管控。在这个过程中，威法也总结了一些可复制的实践方法，包括研发前置验证、全流程数据化追溯、精益道场标准化练兵，从人才、流程、数据三方面保障产品品质稳定，筑牢高端品牌根基。

　　雷文认为，精益变革的核心在人，威法以精益道场为核心载体，推动人才培养体系化、标准化，让精益理念真正融入员工血脉，成为企业可持续发展的人才支撑。

　　精益道场是威法培养人才、复制能力的核心平台。企业将生产工艺、精益工具、设备操作、品质管控等内容，整理为标准化课程与实操项目，针对新员工、老员工、管理层分层分级培训，确保各岗位人员掌握适配技能。其核心价值有三：快速提升全员精益素养与实操能力；实现内部好经验、好工艺的复制传承，摆脱对技术高手的依赖；为精益与数智化转型输出稳定专业的技能与管理人才，目前已成为行业标杆与游学交流载体。

　　作为文科出身、有18年体制内工作经历的管理者，雷文管工厂的核心逻辑是 “以人为本”。他认为，人是管理的核心，管好人就管好一切。体制内的经历让他擅长处理复杂关系，深入现场学习、总结方法论，以明确规划凝聚团队共识，践行 “知行合一”。在他看来，科学解决专业问题，哲学解决本质问题，企业管理的核心是处理好人的关系，这也是精益变革能落地生根的关键。

　　智能化时代，人文价值愈发重要。威法注重企业文化与人文内涵建设，让员工不仅获得薪酬回报，更拥有良好工作氛围与发展前景。通过共同愿景塑造、团队建设、机制搭建，营造积极向上的团队氛围。

　　谈到如何面对高端定制家居新竞争格局时，雷总表示威法将继续坚守聚焦高端、拒绝内卷、追求极致的战略，从三方面提升核心竞争力：产品创新上，紧跟全球趋势，严控材料、设计与环保标准，以精益研发保障创新快速落地；制造力上，持续深化精益与数智融合，巩固20天极速交付、99.8%合格率、柔性规模化等核心优势，以实验室与精益道场支撑品质与效率；在产业链层面，做强“幸福伙伴”计划，打造高效协同供应链，构筑长期竞争壁垒。

　　雷文还透露，未来5至10年，威法将聚焦核心制造能力，优化供应链体系。企业将掌握核心定制环节，部分非核心工序交由优质合作伙伴，打造高效供应链，实现5—10天半成品或成品家具交付，满足高端客群多元化需求。

　　对于推进精益数智化转型的家居制造企业，雷文也给出了五点建议：坚持先精益后数智，先理顺流程、筑牢标准；聚焦核心痛点，小步快跑快速见效；一把手坚定信念，长期坚持不急功近利；以数智化固化精益标准，确保转型不走过场；带动产业链协同升级，不单打独斗。这些建议，源自威法八年实践，为行业转型提供清晰路径。

　　在2024年接受《企业家》采访时，雷文曾留下一句话：“践行精益，知行合一。”这八个字，或许正是威法在行业寒冬中，依然能保持活力，甚至逆势扩表的最底层的密码，把简单的事情做到极致，把浪费挤干到毫厘，把人的主动性激发到最大——威法样本的价值，正在于此。