2024家居家装新年献词背后揭示了哪些未来趋势与商机？
IM电竞官方入口扩张加速，头部效应凸显。无论是欧派家居率先突破千亿市值，拉开了与第二集团的差距，还是东方雨虹投入数百亿扩充产能，都预示着一向被诟病集中度低的家居行业，正在加快头部聚集速度。
在大变局背景下，微软提出的韧性成长（Resilient Growth）方法论，对于全球各行各业的企业都具有启示意义。对于中国家居建材业而言，这一理念同样适用。特别是在近两年，面对疫情的冲击和经济下行的压力，许多优秀的企业展现出了韧性成长的特点，逆袭前行，为行业的稳定发展注入了新的活力。
在家居建材行业中，欧派、敏华、顾家等企业是韧性成长的典型代表。它们在冲击营收百亿、千亿大关的道路上不断奋进，通过创新的产品和服务，提升品牌影响力，扩大市场份额。即使在外部环境不利的情况下，它们也能够灵活应对，持续增长。
同时，一批企业也在积极冲刺上市，如慕思、箭牌、玛格、诗尼曼、卡诺亚、科凡、威法、皇派和莫干山等。这些企业通过上市融资，进一步提升了自身的竞争力，为未来的扩张和发展提供了资金保障。
在满足消费者对于家装需求的整装世界中，尚品宅配、维意定制和欧派整装大家居等企业也不断探索和创新。它们以满足消费者需求为核心，提供一站式家装解决方案，努力提升服务品质和用户体验。
在全屋定制及整装领域，欧派衣柜、索菲亚衣柜、全友和顾家等企业也在积极探寻整家商业模式的落地。它们通过整合资源，优化供应链管理，提供个性化、高品质的全屋定制服务，满足消费者对于美好家居生活的追求。
在家居建材行业的高端定制领域，“没有最高只有更高”的威法、蓝谷、图森和木里木外等企业也不断追求卓越。它们通过创新设计和精湛工艺，打造高品质的家居产品，引领行业的发展潮流。
而要洞察与理解变化，拥抱变化，并能根据形势的变化做出正确的决策，并非易事，带头企业们陆续给出了答案。
富森美的新年献词里写道：变化无问西东，对世人一视同仁，但也把人们做了更多的区分。
正如顺风的比赛，任谁都能大笑着呼啸前行，而风向风势略有变化，便不是所有人还能高歌那首“真心英雄”。
顺风不再之时，选手分化开始。有恋栈过往、踟蹰不前者，有白昼做梦、空想未来者，更有瞄准趋势、应时而变的人。
他们拓增着全新的经营阵地，从过去的门店销售，升级为直播间里收放自如的主播，小红书上持续输出的博主，社群里懂产品、懂生活的的专家。
他们不被过去的身份标签所束缚。他们崇尚行动，自我定义。他们被叫做进化者。2023的富森美，我们见证了越来越多的进化者。在时光的坐标轴上，他们在右边，离过去远，离未来近。
恒洁卫浴在献词里强调，面对2023年的挑战，恒洁在品牌、渠道、产品、服务等各个方面都作出了积极调整。
全面升级品牌，推出标杆产品和服务，拓展销售网络，同时有效优化组织架构，提升生产、研发体系，加强系统性建设，增强市场响应能力，这些举措为恒洁在2023年的逆势而上提供了有力且有效的保障。
坚朗五金的说法是，随着建筑行业“高品质时代”到来，消费者对品质的要求大幅提升，产业采购模式也趋向“一应俱全”，坚朗深谙供求双方正在经历价值观念的转型改变，果断推陈出新，及时调整业务模式：
聚焦“研发+制造+服务”的全链条产业模式，以“品类多、质量优、专业化、服务好”的综合优势，精准解决传统采购模式的痛点，为客户提供产品+服务的一站式集成供应。
富森美在新年献词里提到：人生如旷野中行走，企业如海面上扬帆，总是一马平川、一帆风顺反而不合逻辑。回到常识，常识就是世界是周期发展的，我们是要穿越周期的。
在这样一个不像从前那么一目了然的时域里，保持在场，连接具体的人，投身确定的事，它就是驱散阴霾的力量。拆解这种力量，是笃定力、方向力、学习力、行动力和领导力。
笃定力。美好生活是生而为人永恒的追逐，作为富森人，我们有幸在一个永续存在且体量巨大的赛道里行进，是幸运，也是底气。
方向力。市场摇曳，行走其中的路径绝非从一而终。随着科技、人文、人的生活方式和消费链路的不断演进，每一个行业、每一个企业都会持续调整方向盘。在大家居行业，于趋势大于努力的时代中，我们在产品侧、活动侧、内容侧、员工侧、场景侧不断锚正目标，行而有道。
学习力。学习在过去是一个加分项，现在则是赖以生存的必须。学习如空气，如营养，如爱，构建了蓬勃的生命。沿着方向去学习，带着目标去成长，当我们的知识、技能每增多一个，我就创造了不同于2023年的全新自己。
行动力。从知道到掌握，是遥远的距离。从会做到做到，更是相去千里。从现在到想去的那个未来，只有唯一的通道，叫行动。摒弃空想，谢绝自我陶醉，放下“其实我都会”，在具体的时间、地点、场景中，做具体的事，让想要的结果在行动中发生。
领导力。带着团队，带着客户，瞄准市场，顺着方向，去规划，去行动，去复盘，去改进，再去行动。沿着这样的增长飞轮去改变现状，成就用户，成就团队，成就自己。
名匠家装：在新年献词里提到了产品体系、设计体系、工程体系、运营体系等关键环节，产品体系上面已有介绍。
设计体系主要是强化设计师团队的专业能力培训，使得领先行业水平；提供设计服务的标准、规格与可执行性，让设计落地后，预算更精准，效果更好看，功能更完备。
工程体系方面，继续深化精益交付改革。围绕中装协“领跑者”标准不断精进，持续研发新工艺、建立新标准。同时，建设以自管产业工人为核心的工程交付强军，交付水平走在全国最前列。
运营体系方面，实现数字化改革，引入更先进的信息化管理工具，提升运营效率与客户服务效率。
尚层装饰：2023年，以“拓市场、推全案、筑品牌“为年度主题，不断在获客、设计、交付和服务条线深化管理，推出全案设计质量标准3.0管理体系，进一步将设计模式流程化、标准化和线上化。
推出全案交付质量标准3.0体系，重构交付流程节点，保障项目施工按计划落地实施。
尚层优选通过模式变革，让别墅装修变得更简单，造价、品质和工期也更具确定性。
尚层管家聚焦别墅装饰业主入住后的核心生活需求，提供别墅保养、局部翻新及家政保姆对接服务，成为与客户持续保持沟通与服务的桥梁。
2023年，尚层举办了首届别墅生命体新技术发布会、第九届红玺杯别墅设计大赛，发布健康舒适系统的新技术、新产品，传递尚层设计观和生活观。
展望2024年，多家企业在献词里提及了愿景目标，表现出了锐意进取的激情。
恒洁卫浴：2024年，恒洁将紧密跟随国家经济发展步伐，紧密关注消费者需求变化，继续引领行业创新和升级。
我们将全面强化产品质量与创新、夯实渠道深耕与推广、持续打造品牌影响力、进一步提升效率以及加强人才组织的建设。同时，体系化地从各个维度培养和锻炼企业不断学习、快速应对市场变化的能力。
东鹏：“百年企业，世界东鹏”的伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。东鹏人绝不能固步自封，必须脚踏实地，创新求变，勇毅前进。势必要在新的一年，再上新的台阶。
尚层装饰：2024年，尚层围绕产品力打造、管理升级、组织能力建设这三个维度持续开展。
产品力打造方面，优化采购模式，推出更具性价比的产品，同时推出更高端的产品线，满足顶级豪宅客户的细分需求，完善产品结构。
尚层管家将全力推出年度会员服务产品。项目交付过程中，继续完善全案交付3.0质量体系，加强产品下单、安装的管控，在交付品质和工期上做到切实可控。将“0”投诉理念持续导入，建立质量持续改善机制。
管理升级方面，强化目标管理和全面预算管理；提升管理层的财务和经营能力，通过信息系统提升工作效能、优化组织结构进一步提升人效。
组织能力建设方面，进一步规范岗位能力模型，建立核心岗位的能力评价与淘汰机制，完善干部的能力培养体系，持续丰富各序列的管理和专业培训课程；加强人才梯队建设，发掘培养内部潜力员工，招聘100位以上学生兵，全面提升人才密度。
晚安家居：2024年是晚安家居集团未来三年战略规划的开局之年，更是把握新形势、抢抓新机遇、展现新作为的奋进之年。
以归零心态再出发，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，聚焦“绿色、智能、健康”的产品供给理念。
同时，晚安将坚定“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗、长期坚持反省与自我批评”的核心价值观，为实现“打造百年品牌、实现两个富裕、造就千万人才”的愿景砥砺前行，奋力夺取晚安高质量发展的新胜利。
依诺企业：总裁郭万龙提到，以更加真诚的态度，更加专注的目标，更加利他的心态，更加敬畏的心境，为客户和合作伙伴带来更优质的产品服务。
展望2024，依诺将以新成立的全球营销中心作为支点，继续投入研发，深化产品创新，以市场为导向，解决客户面临的问题，超越他们的期待。还将不断加强和合作伙伴之间的沟通协作，构建更紧密的关系；还将注重品牌国际外，拓展海外市场。
坚朗五金：行业的发展不可能一路顺遂，伴随着成长和进步的必然是挑战和磨砺。展望2024，挑战仍旧存在，但新的机遇亦在不断孕育中。
我们将进一步强化战略引领，以客户为中心，真诚用心为客户服务，持续锻造和积聚企业硬实力和软实力，凭借更灵活的组织阵型和更高效的经营方式，在危机与机遇并存的时代继续有所作为，走出属于坚朗的高质量发展之路，与行业客户共赢。
亚振家居：寒冬已至，困难和艰苦会持续一段时间，我们要做好充足的准备，优质的产品、周到的服务、客户的满意，需要我们加倍努力。
好设计是第一生产力，我们要汇聚更好更多的设计人才，加强亚振体系的设计服务能力。
好材料是优质产品的基础，我们要汇聚更多世界领先的供应商共同为中国客户服务。
好工艺是产品价值的保障，在海派家具制作技艺这一非遗工艺的基础上不断与时俱进，梳理引领行业的标准，“好设计、好材料、好工艺”秉持三十二年的亚振设计立业、文化兴业、科学发展原则，在2024年增添新的荣光，拥抱新技术，锻炼新技能。
